“De beste vakman is niet automatisch
de beste leidinggevende.”
Voorkom dat een goede vakman vastloopt als leidinggevende.
Assessments en begeleiding voor nieuwe leidinggevenden in industrie en productie.
Een sterke vakman wordt leidinggevende. Technisch zit het goed. Maar leidinggeven blijkt een ander verhaal.
Gesprekken worden vermeden, afspraken worden niet opgevolgd en problemen blijven bij de leidinggevende terechtkomen.
In industrie en productie zien we het keer op keer gebeuren. De beste vakman krijgt de leiding en staat plots voor uitdagingen waar zijn vakkennis hem niet verder helpt. Mensen aansturen, verwachtingen uitspreken, feedback geven en resultaten behalen via anderen zijn vaardigheden die je moet leren. En die leert niemand vanzelf.
Zonder de juiste begeleiding blijft iemand werken als vakman in een leidinggevende functie. Dat zorgt voor frustratie bij hemzelf, onzekerheid in het team en een promotie die meer kost dan ze oplevert.
Ik help bedrijven voorkomen dat een goede vakman vastloopt in zijn nieuwe rol.
Met een assessment breng ik eerst in kaart waar iemand vandaag staat, welke sterktes al aanwezig zijn en wat er nodig is om de stap naar leiderschap te laten slagen. Daarna begeleid ik die nieuwe leidinggevende met een traject op maat van zijn werkomgeving en zijn mensen.
Geen standaardtraining. Concrete begeleiding die ervoor zorgt dat uw nieuwe leidinggevenden groeien in hun rol, vertrouwen opbouwen en hun team effectief leren aansturen.
Zo groeit een sterke vakman uit tot een leidinggevnde die verantwoordelijkheid neemt, zijn team in beweging krijgt en resultaten helpt realiseren.
Sarah Simon
Founder of Thirteen Oaks
15+ jaar ervaring in industrie, productie en
People Management
Assessments
Goede beslissingen beginnen met inzicht. Met onze assessments brengen we talent, leiderschapspotentieel en ontwikkelkansen objectief in kaart, zodat groei niet op buikgevoel maar op onderbouwde inzichten gebaseerd is.
Leiderschapstraject
Een sterke vakman wordt niet automatisch een sterke leidinggevende. Met praktische begeleiding helpen we nieuwe leidinggevenden groeien in hun rol, zodat zij hun team met vertrouwen kunnen aansturen.
“Vakmanschap brengt iemand tot aan de leidinggevende functie. Leiderschap bepaalt of hij daar succesvol wordt.”